Parce-que perçu par de nombreux managers comme contradictoire avec l’objectif de performance et d’efficacité, le développement de la synergie de la diversité au sein de l’équipe n’est que très rarement pris en compte.
Pourtant croire en des valeurs différentes, avoir d’autres façons de voir les choses, d’autres repères, compliquent la création d’une dynamique de groupe et tout responsable devrait y être sensibilisé car l’échec du « copier-coller » dans le management des équipes interculturelles est très fréquent.
Le Management interculturel ne s’improvise pas et c’est à travers la compréhension de la motivation de chacun, que le manager pourra être un véritable amplificateur de ressources et donc de richesse. Le management interculturel est associé a des techniques comportementales et psychologiques fines qu’il faut savoir maitriser.
Associer les fonctionnements communautaires à une ligne de conduite partagée par tous, comprendre les piliers interculturels
Maîtriser les notions de pilotage à distance avec les outils de communication d’aujourd’hui
Développer la performance des équipes multiculturelles en optimisant la synergie des différences
Intégrer toutes les variables du management interculturel
Savoir agir sur les déclencheurs de motivation de chacun en fonction de sa culture
2 jours en anglais ou français avec coaching des collaborateurs sur place (2 à 5 jours)
